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跟著環衛吸污車貿易環境的迅速變化、企業規模的不斷擴大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，企業需要制定一套區別于其他競爭對手的戰略并成功執行，平衡計分卡就是這么一種有效的戰略治理系統。跟著貿易環境的迅速變化、企業規模的不斷擴大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，環衛吸污車行業企業需要制定一套區別于其他競爭對手的戰略并成功執行，平衡計分卡就是這么一種有效的戰略治理系統。企業運用這一系統不但可以在整個組織內溝通他們的經營戰略，而且可以把企業的戰略目標分解到組織內的每個人，通過把經營戰略執行、能力發展以及浮動薪酬體系相結合，從而激勵每一位員工為實現企業目標而努力。

    平衡計分卡夸大“平衡”的概念，它主要包括四個領域的戰略目標，即財務、客戶、流程、學習／成長。隨州駿龍環衛吸污車行業企業不僅要注重“結果指標”，好比財務和客戶，還要注重“驅動指標”，好比流程以及學習和成長。這四個方面的指標之間存在一種因果關系：“驅動指標”做得好，“結果指標”必定也能做得好。重要的是，平衡計分卡不僅夸大縱向同一，而且注重組織內跨單位跨部分之間的橫向協調。　　

   中國的良多環衛吸污車企業都聲稱他們已經實施了平衡計分卡。但是和他們交談之后，發現他們實際上只是把傳統的KPI(樞紐績效指標)延伸到財務、客戶、流程和學習／成長 等領域，而沒有把企業的經營戰略和平衡計分卡體系連接起來，并且項目也不是由高級治理團隊***，只是在人力資源參謀的指導下完成。恰是由于對平衡計分卡使用的不當，從企業內傳出諸如“平衡計分卡不適合中國企業，由于太復雜了”這樣的聲音。

    平衡計分卡只要得到有效實施，就能夠給所在組環衛吸污車織帶來可觀的收益———無論企業屬于哪個行業，也不論企業處于何種形勢。經驗同樣告訴我們，組織內橫向和縱向的協調同一是有效實施平衡計分卡的重要內容之一。　　

環衛吸污車企業戰略是不斷推出新產品以保持企業在市場上的競爭上風。大家以為技術部分是環衛吸污車企業發展薄弱的環節，并成為企業進一步發展所要突破的瓶頸。　　

環衛吸污車行業老產品市場趨向飽和，迫切需要新產品來擴大市場份額，部分業績上不去很大程度上是因為可以成功銷售的新產品太少。每次企業會議他們老是對技術部分的能力提出質疑。兩個部分的關系也為此蒙上暗影。

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